2025年10月22日，清华大学附属垂杨柳医院运营管理委员召会开2025年度第9次医院运营与医疗质量分析例会。本次例会围绕着“提质增效、精细管理、优化结构、促进发展”这一核心主题展开，旨在进一步提升医院的运营效率和医疗服务质量，推动医院向更高水平迈进。院领导班子及相关职能部门负责人参加会议，会议由副院长张娜主持。

　　会上，医务部主任王娜首先汇报了住院工作变化和医疗质量工作。门诊办公室主任李春营详细分析了近三年9月份的门诊工作变化情况。为了更好地满足患者需求，从数据分析出发，探讨持续优化门诊服务工作措施，医务部、门诊办公室结合百姓需求和临床排班，增加了节假日专家门诊数量，满足患者节假日就诊需求。

　　经济管理与统计部副主任衣淑娟对全院运行情况做了详细分析，财务部、物资管理部、药学中心、医疗保险与物价管理办公室负责人分别在各自分管领域对医疗业务变化提供详细数据分析并做工作汇报，提出存在的问题，剖析工作亮点。

　　汇报中，各分管院领导分别进行点评，并就下一步的持续改善作出具体部署。张新庆在讲话中表示，各项工作要围绕全面提升质量管理，切实保障患者安全，要着力提升服务品质，全要素和全流程建立健全医院运营管理和质量安全工作。他表示，医院各科室要进一步加大优势专科建设力度，重点培育特色专病中心。通过优化诊疗流程、创新服务模式、提升诊疗技术，打造具有区域影响力的专科品牌。通过调结构、控成本、提效率、保基本、挖潜力、开新源等措施，不断提升精细管理水平和服务效能。同时，积极推进多学科协作诊疗模式，为患者提供更加精准、高效的医疗服务。

　　吴兴海在总结中强调，医院党建工作与业务深度融合，推动医院提质增效，在高质量发展中行稳致远。他表示，医院要坚持以患者为中心的服务理念，持续优化服务流程，创新服务模式，进一步提升患者就医体验。

　　自2023年以来，医院坚持每月召开运营与医疗质量分析例会，对医院总体运营情况以及各临床科室在病种结构、资源利用、成本效益等方面的数据进行分析，并结合百姓就医需求，精准识别存在的问题与改进空间。进一步提高资源利用效率，激发内生动力，实现医院可持续发展。今后，医院将继续全面推进精细化管理，统一思想，凝聚共识，以更加坚定的信心、更加扎实的工作，努力开创医院高质量发展新局面，为保障人民群众健康福祉作出新的更大贡献。