为提升医疗服务质量与管理效能，清华大学附属垂杨柳医院于2024年4月启动“提质增效强内涵、开拓创新优服务”专科专病运营提升项目。经过一年多推进，医院在专科建设、流程优化、绩效改革等方面积累实践成果，构建起数据支撑、专病中心、质量导向的精细化运营体系，为高质量发展筑牢根基。

　　项目以“院科协同、清单推进、闭环管理”为工作准则。前期历时三个月完成30个临床科室调研，形成医院专项清单37项、科室个性需求清单113项，覆盖流程优化、设备配置、人才培养等关键领域。2025年6月启动“专科专病运营提升项目回头看暨院长行政查房”，已完成24个科室复盘评估，梳理18项再提升任务，推动建设持续深化。

　　在资源优化与服务转型上，医院精准发力。针对门诊手术资源利用问题，通过专项绩效引导，推动简单手术向门诊综合治疗中心转移，病房资源利用更趋高效。同时整合多部门筹建门诊化疗中心，推进日间化疗服务模式转型，有效缩短患者住院时间。

　　专病中心建设成为核心突破点。医院先后成立三级冲击波治疗中心、晚期肿瘤介入治疗中心等特色平台，推广以疾病为链条的多学科协作模式。全院已开设专科专病门诊75个，通过优化门诊布局、完善标识系统提升就医便捷度；门诊综合治疗（手术）中心的建成，实现诊疗服务“一站式”供给，促进资源集约化利用。

　　绩效改革与数据赋能提供双重支撑。医院将RBRVS绩效方案与专科专病需求深度结合，即将推行的新方案设立专项激励，引导科室优化服务结构，充分体现岗位与医疗服务价值。同时依托专家团队分析三年运行数据，搭建专科专病数据平台，对四级手术量、CMI值等关键指标动态监测，为决策提供科学依据，目前相关核心指标稳步向好。

　　长效机制保障建设落地。医院定期组织专科专病经验交流，营造互学互促氛围；院领导牵头督办清单落实，结果纳入年终考核。各临床科室立足患者需求，明确优势病种与关键技术，培育特色品牌，上下联动形成工作合力。

　　通过系统性建设，医院实现医疗资源优化、服务流程再造，医疗服务能力与质量内涵同步提升。未来，医院将持续深化专科专病建设，强化数据赋能与绩效引导，稳步迈向更高质量发展，为辖区居民提供更优质高效的医疗服务。