3月25日，清华大学附属垂杨柳医院召开第一批专科运营助理员培训启动会暨专科运营助理员第一次培训会议。院长张新庆出席会议并作开班动员讲话。会议由副院长张娜主持。医院专科运营助理员和科室运营助理员、职能科室主任参会。

　　自2023年起，医院持续推进运营管理体系建设，成立运营管理委员会，在各临床科室设立兼职运营助理员，建立运营管理与质量安全例会机制，推进“3+2”价值导向医疗服务模式，为推进医院可持续发展提供了根本保障。当前医院正处于固基提质、高质量发展攻坚、“十五五”开局启新的关键时期，为进一步推动运营管理精细化、专业化，本次从行政职能部门遴选产生首批专科运营助理员，专职对接临床科室运营工作。设立专科运营助理员，是深化医院运营管理改革、创新复合型管理人才培养、完善后备干部储备机制、提升专科专病精细化运营能力的重要举措。

　　启动会上，张新庆围绕设立专科运营助理员的重要意义、工作期望及履职要求三个方面，系统阐述了医院运营管理工作的价值。他对所有运营助理员提出三点希望：一是要提高站位，牢记使命，要把运营助理工作当成重要职责，主动融入医院发展大局；二是要勤学善思，提升本领，珍惜培训机会，系统学习运营管理、数据分析等相关知识，做到学深悟透、成为运营管理的行家里手；三是要务实担当，主动作为，深入临床一线，协助解决实际问题，切实发挥桥梁纽带作用。

　　张娜以《医院运营管理核心逻辑》为题进行专题培训，她分析了医院在发展中的运营管理逻辑，深入浅出的阐述了医院运营管理的理论知识和管理路径。财务部主任林海巍和经济管理与统计部副主任衣淑娟分别从科室精细化运营管理案例培训和医院国考相关指标案例培训进行报告讲解。

　　通过此次培训，进一步统一了思想、明确了职责、提升了能力。后续医院将按照专科运营助理员培训方案，持续开展系统性培训与实践带教，不断强化运营助理员专业能力，助力医院高质量发展。