为更好总结2025年部门科室工作，尽早谋划下一年工作，同时了解干部履职情况，推进中层干部考核，12月26日，医院在五层学术报告厅召开2025年度工作总结暨中层干部集中述职。会议由医院党委副书记、副院长赵伟主持，院长张新庆总结发言。医院领导班子、中层干部等120余人现场参会，全体党（总）支部书记、部分职工代表、科室代表列席，其他干部完成科室内部述职或书面述职，集中述职结束后进行全体干部履职测评。

　　会上，65位来自行政职能部门、临床医技科室的主任或主持工作的副主任以PPT汇报形式围绕“德、能、勤、绩、廉”对2025年科室工作要点、重点任务、目标责任完成情况进行汇报，同时对工作中存在问题及问题产生的原因进行剖析，并对2026年工作重点进行了阐述。

　　述职结束后，院长张新庆作总结发言。他首先代表医院领导班子，对全体中层干部团结带领所辖职工在2025年取得的卓有成效的工作成果给予充分肯定。他表示，本次会议历时一天，每位干部6分钟的述职时间虽然紧凑，但大家都全力展现了工作亮点与实干成效，充分彰显了对工作的高度重视与责任担当。

　　张新庆对2025年度工作进行共性总结，一是全体中层干部精心梳理年度工作，均能在规定时间内完成述职，展现了过硬的干部队伍素质，其中行政部门深耕精细化管理，临床医技科室聚焦学科能力建设、运营提升与质量管理，全面筑牢安全底线，为医院各科室高质量发展贡献了坚实力量；二是全体中层干部满怀工作激情与奋进干劲，这是医院取得年度成果的核心动力，尤其在2026年工作计划中，绝大多数科室主任聚焦学科发展，精准把握服务群体变化趋势，彰显了长远的战略眼光与科学的发展策略；三是各科室均高度重视人才梯队建设，主动开展亚专科定向人才培养，为科室与医院的持续发展谋篇布局、夯实根基。

　　张新庆表示2026年是医院发展的关键之年，他希望全体干部职工继续秉持“自强不息、艰苦奋斗、忠毅坚卓、仁爱奉献”的垂医精神，以务实作风推动医院发展再上新台阶，他对全体中层干部提出三点希望与要求：一是潜心学习，勇于发展。要紧扣2026年“医疗-科研-管理-人才”四位一体融合发展策略，明确医疗主责主业核心地位，强化科研创新驱动，夯实管理保障作用，筑牢人才支撑根基，树立战略思维，主动谋划发展方向、制定实施策略，以积极进取的精神推动各项工作落地见效；二是肯于担当，精于管理。要深刻认识到管理效能对发展的关键作用，明确工作标准与执行要求，引导全员主动补位、凝聚合力，以“在其位、谋其政”的担当，深耕质量管理、临床路径、单病种管控、安全运营等核心业务，推动管理提质增效；三是率先垂范，心系安全。要以身作则严守各项纪律，筑牢政治安全与廉政防线，心无旁骛干事创业，同时持续关注消防安全、患者安全与日常运营安全，健全防控措施，守住医院发展的安全底线。

　　述职会在全体人员充满信心与斗志的掌声中圆满结束。2025年的圆满收官为医院发展奠定了坚实基础，也即将开启2026年的全新征程，面向未来，医院全体人员将继续秉持“精诚、协作、至真、卓越”的院训，以更加饱满的激情、更加扎实的作风，为推动垂医高质量发展全力以赴、奋勇拼搏！