2025年11月21日，北京市垂杨柳医院院长张新庆带队，党委副书记、副院长赵伟，副院长张娜、崔宏力、黄春雷及相关职能部门负责人，对儿科、心外科、妇产科与生殖中心、老年医学科和全科医学科（安宁疗护科）开展专科专病运营提升项目第10次“回头看”暨院长行政查房工作会。会议由张娜主持。

　　各科室围绕学科建设、病种结构、技术发展等方面系统汇报了工作进展。

　　心外科主任郎利分析了当前面临的外部竞争与内部病种挑战，提出以“内部挖潜”为重点，通过培养团队独立手术能力等方式，提升高龄微创手术占比，逐步扩大科室患者群。

　　老年医学科和全科医学科（安宁疗护科）副主任梁鹏聚焦老年综合征评估、肌少症门诊、多重用药管理等特色项目，依托紧密型城市医疗集团，通过数据驱动病种优化、强化社区联动与科研教学，构建覆盖全周期的老年健康服务体系，推动专科内涵式发展。

　　儿科主任高捷介绍了“立足常见病，发展特色项，强化急重症，贯通全周期”的发展思路，通过开设儿童过敏哮喘、小儿中医、发育行为等特色门诊，推进“1+2+X”业务布局，并积极拓展社区联动与医育养护项目。

　　妇产科与生殖中心主任辛德梅展示了盆底疾病、妇科肿瘤等专病建设成效，通过日间病房转化、优化临床路径、强化DRG管理等措施，推动病种结构优化与服务效率提升。

　　医务部、护理部、门诊部、质量控制部、人力资源部、经济管理与统计部、医院感染控制部等职能部门负责人结合等级医院评审要求，从医疗质量、核心制度、护理服务、门诊管理、院感控制等方面提出改进建议。各分管院领导围绕学科发展定位、微创技术开展、多学科协作等方向进行了点评与指导。

　　张新庆在总结中表示，专科专病建设是医院高质量发展的核心驱动力。本次“回头看”暨院长行政查房旨在集中听取科室诉求，协同破解发展难题。他讲到，两年来医院一直坚持以运营管理为载体，针对各临床科室逐一剖析，调整病种结构，提升技术能力，优化服务体系与流程，强化质量与安全管理，是医院从整体发展战略上，对各专科学科建设的有力推进。医院以各专科病种结构调整为突破口，优化资源配置，协同推进各科室技术水平和服务能力的提升，进而科学规划人才梯队，打造提质增效强内涵的医院文化。张新庆强调，各科室要坚持以患者为中心，以病种优化为抓手，持续推进诊疗模式创新与服务能力提升；各职能部门要增强协同支撑能力，为临床发展营造更优质的平台环境。

　　自2024年4月启动以来，专科专病运营提升项目以“提质增效强内涵、开拓创新优服务”为主线，通过数据驱动与清单管理，持续推进学科建设与病种结构优化。2025年6月启动的“回头看”工作已覆盖全部30个临床科室，成效显著。未来，医院将持续深化专科专病体系建设，强化院科协同与精细化管理，为高质量发展注入持续动能。